安徽合肥书记虞爱华：产业招商哪些值得合肥“显摆”？
近日，安徽合肥市委书记虞爱华主持召开全市第1次重点项目要素保障会，提出完善要素保障机制，加快项目落地见效。此前，他出台2021人民财经高峰论坛“创视界新未来”分论坛，提出合肥产业发展方面有哪些值得“显摆”的事情，对合肥产业发展和招商引资的经验进行了梳理。招商引资内参（微信号zsyznc）对相关核心资料进行了整理供大家参考。
重点项目是经济发展的重要支撑，要素保障是项目建设的重中之重，要完善项目要素保障机制，用改革谋出路，以亩均论英雄。
招引项目再多再好，如果要素保障跟不上，不仅无成果，甚至有后果。各县市区、开发区、市直相关部门主要负责同志要舍得把时间和精力，用在破解项目要素保障难题上。
树牢大局观念，强化系统思维，既要解决个性问题，也要解决共性问题；既要解决眼前问题，也要解决长远问题。市直部门要加强具体指导、主动上门服务，县市区之间要相互支持、携手共进。
每个项目都要一抓到底，既要全面服务，还要全程服务，防止抓一阵停一阵，抓一个丢一个。今后，市委每个月至少召开一次重大项目要素保障调度会。
配置要素必须算账，严控土地、能耗、林地等使用规模。招引、培育新兴项目是本事，拒绝、淘汰落后项目也是本事，坚决遏制“两高”项目盲目发展。
显示产业是一件值得合肥“显摆”的事情。合肥大概用了近十年时间，让显示产业迅速做大做强，现在已经有上下游产业链140家企业，产值将近1500亿。不仅“显示”值得合肥“显摆”，合肥目前有三件事似乎也可值得“显摆”一下。
合肥不仅是全国四大综合性科学中心之一，而且在量子、核聚变等领域处于全球领跑地位，涌现出了量子计算原型机“九章”“祖冲之号”等一系列标志性、引领性的重大原创成果，此外，我们正在推动在肥的科研成果就地交易、就地转化、就地利用，将合肥打造成“科里科气”的城市。
科技创新离不开人才，今年到目前为止，新来合肥就业的大学生近24万人，其中，本科以上超过10万人。合肥也日益成为“三地”：科学家云集之地、商家必争之地、企业上市福地。
合肥用了十年时间，已成为全国最大的家电生产基地。并持续注重开辟新赛道、全链式布局，抢占战略性新兴产业制高点。联想集团全球最大的生产和研发平台联宝科技在合肥，美国康宁在全球的最大生产基地在合肥，还正在打造以晶合等为龙头的全国重要的半导体研发和生产基地。同时，合肥正全力打造具有世界影响力的新能源汽车之都，聚集了蔚来、江淮大众、国轩高科、君胜电子、联创电子等120余家上下游企业，涵盖整车、关键零部件、应用等完整产业链，力争到“十四五”末达到200万辆整车产能。
科技名城、产业名城还不够，老百姓还需要生态。特别是要把巢湖打造成最好的名片，所以合肥投资100亿建设占地100平方公里的环巢湖十大湿地，明年将全部建成；随着巢湖湿地面积的扩大，水环境和生态条件的改善，巢湖沿岸有记录的鸟类总数已达300多种，越来越多的珍稀鸟类选择在这里越冬、停歇；在以前的老机场地址，我们规划并动工建设12.7平方公里的中央生态公园，2023的园博会要在这里举办。
“合肥的发展离不开大家的关心、支持和帮助，希望以此次论坛为契机，有更多的科学家常住合肥，有更多的企业家选择合肥，有更多的投资家亲睐合肥。”虞爱华表示，合肥将努力做到“四全服务”：全心服务、全力服务、全面服务、全程服务，努力以创新的高度、建设的速度、投资的热度和服务的温度，共同奏响高质量发展奋进曲，永远感谢给予我们支持和帮助的人，我们内心永远为你们“亮灯三千，花开满城”。
今年以来，全市经济运行向稳向好，城市建设提速提质，民生实事办多办快，党的建设有力有效，成绩可圈可点，值得充分肯定。要打好今年“收官战”，力争明年“开门红”。
，聚焦提质扩量增效，深入实施工业产值倍增行动、亩均效益提升行动、重点项目攻坚行动，千方百计解决好要素保障问题。
，一手抓稳产保供，一手抓提质增效，全力抓好粮食、生猪等重要农产品生产，持续提高蔬菜自给率。
，深入开展物业公司提升专项行动，推进党建引领小区治理，充分发挥并形成小区党组织、志愿者队伍和物业公司三方合力。
，毫不放松抓好疫情防控、信访难题化解、农民工工资支付、道路交通安全整治等工作，切实把以人民为中心的发展思想落到实处。没有执行力就没有竞争力。抓工作，既要方向对，还要方法好。
，站位要高，始终把“两个维护”落实到实际行动上；摆位要正，当好“主攻手”，不做“二传手”。
，早干早主动，越迟越被动，只要想办法，总会有办法。要全面排查和破解本地区本领域突出问题。
，工作中争气往往比争取更重要，不能总指望“别人帮助你”，而是要努力让“别人需要你”。
进一步解放思想，树立与客商合作共赢、你发财我发展的理念，绝不能看眼前、算小账。
，形成“全民动员、人人参与”的工作局面。突出“四个重点”，即先进制造业、现代物流业和现代服务业等重点产业，长三角等重点区域，国内外500强企业、战略投资者、大型央企以及国内领先企业等重点对象，重点突出市直单位招商，力争引进一批过亿元、过5亿元、过10亿元，体量大、产业层次高、牵动性强的项目和企业。
，在加快交通基础设施建设和城市建设，努力增加承接容量的同时，着力加快开发区建设打造承接平台，进一步改善软环境打造服务平台，使招商引资环境“硬件过硬、软件不软”。
招商引资工作完成得很不理想的原因：一是单位主要领导重视不够；二是思想解放不够。加快全市经济的发展，必须首先抓好市本级的发展。下一步市直招商引资工作怎么办？
除了主要领导要亲自抓，各单位要明确一个领导分管招商引资和项目建设。我建议，单位领导中谁年轻谁分管。同时要明确具体责任人。下次市直单位招商引资调度会，也让具体责任人参加。只要各单位领导重视了，任务肯定能完成。不仅要完成，而且要力争超额完成。
外地招商工作的一些做法，给我们很多启发。最近，某地的全国中药物流园区项目开工，投资几十个亿，可是当地并不出产中药。江苏某地的世界油画创作销售基地项目正式开工，投资60个亿。我们有宣纸、宣笔、徽墨，能不能建设画家村、书画交易市场，形成国画创作及销售基地呢？所以，招商要广泛地找，通过亲戚、朋友、电话、网络等多种渠道，收集各种信息。只要你用心，到处都是信息，否则，可能一事无成、一无所获。
目前，我市的工业化、城市化水平较低，工业化程度低，所以招商引资要以工业特别是制造业为主，但是医疗卫生、文化教育体育等服务业项目也是需要的。比如学校，招一个千人乃至万人规模的院校来，带动作用会十分大。在全面招的同时，要尽可能跟本部门工作联系起来，比如，宣传口可以重点招文化产业项目，药监局可以重点招医药行业项目，党校可以重点招与文化、教育相关的项目，旅游局可以重点招旅游方面的项目，等等。刚才金融部门提出招金融单位、战略投资者，这就很好。所以说，我们有许多观念要转变，抓工作的思路要调整。
招商引资需要谈深入、深入谈。有些单位外出招商，人出去了，也很辛苦，但是根本没有深入谈，势必难以有成果。这也与不会招商有关，不知道怎么招，自然不知道谈什么；对产业没有研究，自然也不知道哪个产业行不行、哪个项目行不行。所以，怎么样加强招商培训，市招商局要认真研究，制定计划，每个单位都要确定一名科长或办事员，到招商局参加培训。培训时，要少讲理论，多讲案例，切实提高招商能力。
招项目、引资金，要盯住不放，要盯紧、紧盯。广德通用项目从开始谈到最终落户，历时整整5年，一波三折，如果没有一种“钉子精神”，也许这个项目早就“泡汤”了。现在，各地投资环境差不多，优惠政策也差不多，就看谁的工夫下得大。
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