“要做勇敢的探索者，更要做合格的审查者”

　　“合烟既是勇敢的建设者，更是合格的审查者。”合肥卷烟厂党委书记、厂长王冬梅表示，“数字化转型不仅仅是新技术的实施和运用，也是对企业的战略、人才、运营模式乃至组织方式产生深远影响的全面变革，因此企业在建设数字化转型工作时需踏实谨慎。我们要遵循统一规划、分步实施、步步可用的基本方针，稳扎稳打走好转型道路上的每一步。”

　　问题导向准。“本周项目建设进展如何？还存在什么困难？”这是项目组在建设过程中蕞常问自己的一句话。以灯塔项目为基础，开展“切片式”攻关。历时一年、几百个日日夜夜，项目组通过把准脉搏、靶向发力，建设问题及时解决，辐射效应逐步彰显。

　　科学谋划精。项目组坚持推行敏捷工作制，细化任务节点、明确节点完成时间，形成任务推进计划表。每周跟踪建设进度，全力保障各个节点攻坚。

　　工作发力稳。项目组采取“日总结+盘点，周通报+复盘”的方式，紧抓项目关键，找准着力点，有效推动项目建设进度，为集控二期工程奠定扎实基础。

　　正如产线运行控制员高星星所说，目前企业在智能集控平台中建立了1898个预警规则，涵盖了SOP、设备、物料、工艺、环境等多类预警，实现生产各环节的全覆盖。通过建立分类分级的预警机制，基于企业政务微信，对不同人员实时推送对应岗位的异常信息，真正实现了“数据驱动、问题导向、事件触发”的预警管控模式。

　　“走适合企业发展的组织优化之路”

　　总有一些年份，注定会在时间的坐标上镌刻下熠熠生辉的印记。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，开局之年当有开局之势、关键之为。路虽远行则将至，事虽难做则必成。合肥卷烟厂将围绕“十四五”总体规划中关于推进数字化转型的要求，在数据赋能、智能管控方面持续发力，充分发挥信息技术优势，将深入挖掘数字价值，提升数据驱动应用能力，推动企业质量变革、效率变革、动力变革。用越己的行动和越己的成效，努力保持先发优势，终而实现竞争胜势，为打造行业智能制造标杆卷烟工厂奠定坚实的基础。（胡晨华）

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