合肥科农行：科技贷款破百亿“金融活水”浇灌“科创幼苗”
“科技型企业贷款余额首次突破100亿元，户数首次突破1000户。”7月底，合肥科技农村商业银行（以下简称“合肥科农行”）实现科技金融“百亿千户”阶段性发展目标。这不仅是合肥科农行深耕科技金融的有力成效，也是这家合肥本土银行与地方发展同频共振的具体实践。
位于合肥高新区的博雷电气，是“千户”中的一员。
近年来，随着订单量的攀升，公司急需购置土地、新建厂房和生产线以扩大产能。为降低成本，企业计划采用并购模式。了解情况后，合肥科农行积极与博雷电气沟通，设计并购融资方案，并在第一时间向企业发放股权并购所需的3000万元贷款。
博雷电气新生产线上，工作人员正在忙碌。博雷电气供图
“科农行的支持，让我们花最小的代价，扩大了产能、掌握了发展主动权。”对于未来，博雷电气负责人信心满满。
对未来充满信心的，还有国研汉因检测公司负责人。作为一家初创期科技型企业，公司正申报三类医疗器械许可证。今年，合肥科农行向企业发放全省首笔“共同成长贷”。根据协议，前者以信用方式给予企业1000万元授信额度。
“‘共同成长’模式下，银企双方通过签署‘贷款协议＋中长期战略合作协议＋承诺函’等方式，银行为科创企业提供融资成本更低、服务期限更长、授信额度更高的资金支持，实现利益共享、共同成长。”合肥科农行相关部门负责人说。
问“企”哪得清如许？为有“金融活水”来。
作为安徽省唯一一家“科技金融工作推进试点银行”，近年来，合肥科农行围绕“科技金融”进行战略转型。全行上下开展科创企业金融服务的体制机制创新，构建起契合企业需求、符合业务实际的“365”科技金融创新服务体系。
据了解，“365”体系即“三专”——组建专业条线部门、设立专营特色机构、提供专属服务；“六单”——单独的业务发展计划，单独的客户准入机制，单独的授信管理机制，单独的风险定价机制，单独的风险容忍机制，单独的激励约束机制；“五聚焦”——科技型企业融资中普遍存在的无抵押、高成本、急周转、初创期和续贷难五个“卡脖子”难题。
在合肥科农行营业网点，工作人员正在为客户讲解金融政策。合肥科农行供图
“组合拳”之下，实现“百亿千户”也就变得顺理成章。统计显示：7月底，全行科技型企业贷款余额100.79亿元，占全部公司类贷款的比重约为25%；科技型企业贷款户数1021户，占公司类客户总数的五成。
现阶段，合肥科创与产业同频共振的路子越走越实，科创金融改革的道路也越走越宽。
自去年11月获批国家级科创金融改革试验区以来，合肥市进一步深化科创金融改革，将其作为实施创新驱动发展战略、促进经济高质量发展的重要抓手，力促科技—产业—金融良性循环，精耕科创金融改革“试验田”。
在这样的背景下，“百亿千户”的阶段性目标注定只是一个“小目标”，新的征程拉开了帷幕。
具体来看，合肥科农行将完善多层次专业化特色化科创金融组织体系、聚焦初创期科创企业融资产品研发、推动投贷联动业务发展。
“我们将切实发挥好地方金融机构服务实体经济的能力，为科技创新持续注入‘金融活水’，为科创金融改革‘再辟佳径’。”合肥科农行负责人说。
可以预见，在科创产业与科技金融齐头并进的时代浪潮中，合肥科农行将在科创金融改革的道路上，留下了一个又一个精彩印记，向着远方，踏上征途，用金融之帆为科技企业迎风破浪而保驾护航。
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