合肥招商引资逻辑的梳理和思考
合肥在投资重大项目时，主要把握两点，能不能投，以及如何投，投多少。
能不能投，取决于产业前景和重要性，以及对项目及项目合作团队的主客观评价。
如何投，投多少，如何在提供资本支持的情况下，让核心团队主导运营以及保持积极性，后续政府资金如何退出？“这就是技术操作上的问题。政府权力会否越位，如何与市场有效分工，这是政府介入产业发展时普遍引发的疑虑。
因此，合肥市在投入时坚持市场化运作，包括参与定向增发、海外并购、产业基金直投等方式，且设计了完善的退出机制。“从京东方项目开始，到维信诺、长鑫存储、欧菲光等项目，合肥国资投入一直遵循‘不谋求控股权、产业向好发展后及时退出，再投入到下一个项目’的路径。
_第一步、能不能投。通过尽职调查，对产业、行业进行深入研判，基于产业刚需、产业市场规模、发展前景等，并结合外脑、第三方以及在全球建立目标产业领域的顶级专家数据库，寻求建议_，“没有专家的认可，政府不可能投资”，力求对产业和项目理解准确，最终确定产业投资的方向。合肥市发改、经信、科技、投促、产投、建投等多个部门务实协作，建立合作机制，目前推进的“链长制”前身——产业领导小组机制对产业和项目的把关起到很大作用，对于主要产业，市领导会牵头跟踪，做好外围尽职调查，力求对产业和项目理解准确。
合肥当地政府官员坦言，合肥敢拿出真金白银招引龙头项目、支持产业发展，一方面受现实约束，不主动搏一把便没有机会，另一方面与产业特性有关，对于一些投资大、风险高的战略性新兴产业，地方政府需要投入以给予市场信心。更重要的一点是，合肥相信，通过审慎尽职调查和技术设计，能够确保决策理性，最大可能地提高成功率、降低风险。这也构成了合肥在招引龙头项目时的比较优势。尽职调查原本是企业收购、投资等业内行话，指对目标企业进行经营、财务、法律关系等情况的调查分析，以评估收购行为的可行性。合肥介入上述新兴产业的时机，其实也基本上是其他地方政府意识到产业重要性之时，但一些地方虽一脚踩准了产业赛道，却因对项目判断失误而发生烂尾等。
2016年正式官宣的合肥长鑫DRAM型存储芯片项目，充分体现了合肥市政府这种::基于产业刚需的决策理性。
集成电路产业代表目前技术水平的最高点，对未来的区域命运影响深远。但其高门槛、重投资、周期长，迭代快、分工精细的产业特性，以及作为后进者所面临的技术来源、专利障碍、起步市场、核心技术人员等问题，都意味着徘徊在外的地方政府必须谨慎选择切入口。合肥选择的切入口是DRAM型存储芯片。
数字芯片主要分为两类，一种是被称为设备大脑的CPU芯片，如英特尔的奔腾，高通的骁龙、华为的海思麒麟芯片等。
另一种是存储芯片，按照断电后是否能保留数据，可以简化分DRAM和NAND两种——DRAM（Dynamic Random Access Memory）又叫动态随机存储器，代表产品有电脑、手机中的内存条。存储的数据与CPU直连，主要存储软件运行数据，断电后数据会消失。市场规模约800亿美金。
NAND Flash，是闪存的一种，代表产品有闪存卡，断电后数据不会消失，一般存储着照片、音乐、等静态大容量数据，市场规模大约650亿美金左右。
据合肥多位内部人士介绍，合肥选择DRAM型存储芯片切入，基于几个判断：一是市场大。存储芯片市场规模约800亿美金，三大巨头——韩国三星、SK海力士、美国美光科技占全球市场份额合计接近95%，而国内自给率几乎为零，“长鑫只要能占百分之几的比例就能支撑起一个产业”。
二是时机。相比于计算CPU芯片，DRAM型存储芯片制程工艺迭代速度趋缓，这给了新进者一个较好的进入时机。存储芯片核心在工艺，因此DRAM芯片生产以一体化IDM模式为主，即从前端设计到制造、封装、销售等都由厂商独立完成。
蔚来汽车项目的选择逻辑也是如此，蔚来汽车有技术、创始人有情怀、且与当地江淮汽车合作多年，经了解，蔚来前期亏损主要是管理成本的问题，作为合肥投资的条件，蔚来也承诺将会优化管理。
**第二步，怎么投，投多少**。产业方向确定以后，合肥市政府合肥市政府开始在世界范围内选择合作企业——合肥市政府需要选一个懂行、靠谱的合作伙伴来主导项目运营。最终确定北京兆易创新的理由是，兆易创新主营业务也是存储芯片，不过不是DRAM，而是闪存的另一个细分领域NOR flash ，由于其技术难度相对较低、市场有限，因此兆易创新也有志于进入DRAM领域 。另一个关键理由是，北京兆易创新于2016年上市，当时科创板还未推出，对于合肥来说，项目合作方是上市公司，意味着合肥多了一条政府资金的退出通道。
如何投，投多少，如何在提供资本支持的情况下，让核心团队主导运营以及保持积极性，后续政府资金如何退出？“这就是技术操作上的问题。”合肥产投资本管理有限公司副总经理李中亚向澎湃新闻表示。
政府权力会否越位，如何与市场有效分工，这是政府介入产业发展时普遍引发的疑虑。因此，合肥市在投入时坚持市场化运作，包括参与定向增发、海外并购、产业基金直投等方式，且设计了完善的退出机制。“从京东方项目开始，到维信诺、长鑫存储、欧菲光等项目，合肥国资投入一直遵循‘不谋求控股权、产业向好发展后及时退出，再投入到下一个项目’的路径。”李中亚称。
第三，产业在招引进来以后，如何促进产业发展。合肥政府在吸引产业落地时，一方面是提供财政资金支持，另外一方面很重要的是提供产业配套。
_财政资金支持。_“没有基础的情况下，很难完全通过市场化的方式发展新的产业。尤其在标的需要重投入的情况下，市场化资金出于短期回报的考虑是很难参与其中的。“全新的产业很难通过市场化的手段打造出来，因此需要政府资金在相对长的时间内陪伴企业和产业成长，进而发挥财政资金的社会效益。”前述引导基金管理人告诉21世纪经济报道。这一分析也解释了合肥市政府从10余年前为何在新型显示器件、集成电路、人工智能领域以“直投”方式开启产业建设的原因。
从无到有地培养一个产业更多要依靠政府财政资金的支持。当产业基础已经具备，地方政府就可以通过引导社会资本参与到本区域产业建设中。
_产业服务配套_。事实上，合肥模式在过去10多年能够走通不仅是合肥政府资金投入上的决心，还有其在产业服务配套方面的主动而为。如评论人士所说，“做到比商人们更懂商业，才能招来商人的投资。”根据企业传记《光变：一个企业及其工业史》的记录，2008年京东方6代线项目的选址城市主要是在长三角、珠三角和渤海湾等地区，也有多个城市表达过既出钱又出力的决心。
京东方高管受邀回访合肥时发现，当地政府已经准备好建厂用的土地，还有相关的备选方案。他们先是“被当地领导的态度打动了”，后评估得知合肥在区域地理、水电供应、人才供给方面的优势，加上市委书记亲自挂帅、市长具体操盘做项目推进，最终让京东方下定决心进驻合肥。
资金投入方面，根据当年秋季签署的框架协议，合肥市为项目出资60亿元，并承诺在增发不成功时保底90亿元。
_创新_。过去几十年，像合肥这样通过凭借成本优势、主动融入供应链等方式实现经济增长的中国城市其实并不鲜见。但合肥的启示还在于，注重工业发展的同时，没有忽视基础研究和创新的重要意义。
安徽创新馆，2019年落成安徽及合肥对于基础研究的重视表现在两方面，一是理念上的——政府部门对于知识和科学的尊重。二是实践上的——做好基本功，大力引进大学和科研院所，真金白银投入建设大科学装置等平台，然后通过探索机制体制创新，促进大学与城市的有效互动，打通从知识到产业多个环节。
2012年，看到了科教资源之于地方产业发展的重要性，安徽省、中科院、合肥市、中科大四部门签订协议，共建中国科学技术大学先进技术研究院。
共建协议签订后，合肥没有将其束之高阁或丢在一边，很快与中科大确立了高频的互动机制，包括联席会议、政府与学校的互访、产业之间的联系对接等等。其中，一项常态的互派挂职机制后来发挥很大作用，合肥从各个政府部门抽调骨干力量前去中科大先研院挂职服务，要求至少三年以上，陈林等部分人员甚至干到了六七年。
作为项目挖掘经理，陈林在先研院的7年来，主要任务就是帮助科研人员梳理专利成果、对接市场需求，这要求他们必须精通专业知识，并提出值得信任的建议，如专利是否侵权，在世界范围内处于什么水准，应当如何调整研究方向等等。他们还要擅长和不同领域的人士有效沟通，如科研人员、政府部门、风投、财务、会计等第三方服务机构，以实现比较有效的转化。
得益于这种互派机制下的深耕，他们逐渐摸索出了一套如何打通从知识走向市场的经验，这些人后来成为安徽创新上“万向节”般的存在。
当前，成果转化率依旧偏低，主要原因是产权界定不清、科研与市场信息不对称、没有做好衔接、专利经纪服务缺乏等等。
创新不仅要汇聚全世界的创新要素，更重要的是创新要素之间要有更密切的互动，要增加浓度。
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